腾讯产品18讲——试
紧盯产品的管理目标需求规划从哪里做？先做什么？后做什么？进度怎么控制？回归用户价值，围绕定义的问题，三步走，步步为营。 第一步：锚定目标想清楚目标用户是谁、在什么场景下、要解决用户的什么问题。产品目标最终就是要把问题解决到极致。互联网产品目标分四类： 极致满足用户需求：产品初期，充分解决核心用户群问题，持续挖掘极致的用户体验。 留住用户，落地生根：快速积累用户后，持续挖掘和满足用户需求，让用户离不开产品，站稳脚跟。 巩固商业模式：营收驱动型产品中，拉动收入增长的需求优先级高于一般功能性需求。 建设产品影响力：在满足用户需求并留住用户后，产品可在影响力建设上发力。 第二步：围绕目标，多角度判断价值需求初步过滤与目标无关的需求后，决定做或不做、先做哪个后做哪个，遵循需求价值最大化原则。两种基础方法： 定性评估：根据常识和经验，快速评估三个维度： 用户价值 商业价值 社会价值 定量评估： A/B...
腾讯产品18讲——比
...
腾讯产品18讲——找
...
常见的决策和误区
...
理性决策
...
谈对交易成本的理解
...
产品小白的第一篇博客
产品小白的第一篇博客很开心会有朋友来看我，这是我的第一篇博客，网站还在搭建过程中，很开心很期待可以通过这种方式和大家分享我在产品学习路上的心得，以及一些日常随笔。总之，见字如面，我们后边的文章见！